随着国内经济的快速发展，中小微企业的队伍也在不断壮大，已逐渐成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。与此同时，中小微企业的发展状况也受到了社会各界关注的热点。前段时间，交通银行和复旦大学联合发布2012年上半年中国中小微企业成长指数。
 
　　报告显示，2012年上半年中国中小微企业的成长性有所上升，为102.86(以2011年下半度作为计算基准，基准数为100)。虽然处于国际经济低迷和中国经济增长减速的情况下，但中国中小微企业通过快速调整，成长性有所上升。绩效指数持平与信心指数的上升，同时印证了中国中小微企业的经营风险有所下降。虽然政府不断出台扶持中小微企业政策，为中小微企业在税收方面有一定的减负，但中小微企业面临的劳动力成本上升、原材料成本上升等问题并没有减缓，中小微企业的发展仍然有重重阻碍。
 
　　分地域来看，2012年上半年除华南地区以外的中小微企业成长性较2011年下半年有所上升，西南和西北地区的中小微企业成长指数仍然低于100。从行业成长的角度来看，农林牧渔业成长性最佳，这与上半年农产品价格的上涨关系密切。出口下滑影响诸多行业，尤其以纺织、服装、皮毛制造业最为严重。物流成本、人工成本、租金成本增加等因素困扰着如租赁和商业服务业、批发零售业等中小微服务业的发展。
 
　　报告认为，中小微企业应当坚持正确的战略方向，精耕细作。在外部拓展上，应当从客户服务、渠道管理等多方面考虑创新；在内部管理上，应当从加强绩效考核、员工培训等方面着手，提高效益。调查结果显示，中小微企业由于经营规模较小，资本实力较弱，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，不同程度地制约了中小企业的发展。大多数中小微企业都没有建立完善的财务管理制度，其中相当一部分企业认为财务管理无非是找一个会计人员记账，找一个出纳发工资而已。中小微企业对财务管理没有足够的认识，往往使得财务管理成为其发展过程中的“短腿”，影响其自身的持续发展。
 
　　上述报告同时显示，在取样调查的700家中小企业中，家族企业所占比例较大，小型企业中有29.3%为家族企业，值得肯定的是，虽然家族企业在中小微企业中所占比重较大，但是家族成员担任财务负责人的比重较小。受调研的样本总体中，财务负责人是家族成员的企业所占比例是16.1%，其中中型企业只有6.1%的家族成员担任财务负责人。中小微企业纷纷通过财务外聘来加强自身的财务控制能力。受调研的样本总体中，微型企业财务外聘占20.0%，小型企业财务外聘占39.1%，中型企业财务外聘的比重高达51.3%。
 
　　中小微企业成立之初，具有抗风险能力弱、资金少、组织结构不完善等弱点，若要设置一个完整的财务体系是很吃力的。其实中小微企业可以借助外脑，与专业的代理记账公司合作代理记账业务，以此来完善自己的财务体系。
 
　　首先，代理记账对企业来说是一种风险的转嫁与承担。中小微企业成立之初，抗风险能力较弱，一旦财务管理出现问题，就很有可能导致企业的经营活动无法继续。一家实力雄厚的代理记账公司本身抗风险能力强，为企业承担风险的能力自然也强，企业本身要承担的风险就会大大减少。例如：深圳市君合信财税服务机构就是这样一家大型的代理记账服务商，在深圳、上海、广州等地有近三千家中小企业选择常年与君合信合作代理记账业务。十二年来发展，君合信已成为深圳地区代理记账行业的标杆企业。
 
　　其次，代理记账是企业节省支出的好方法。一般最基本的财务团队所设岗位应当有出纳、会计、会计主管三个职位。如果按照北上广深一线城市的薪资标准计算，企业需要为这三个职位支付的成本（工资、保险、基础成本）差不多需要20万上下，而委托代理记账公司记账所需的费用是根据公司的具体经营情况而定，一般为每月300~800元左右，两者之间的支出差别显而易见。
 
　　中小微企业要想继续生存，实现自身的可持续发展，不仅要追求利润最大化，而且要能从长远出发，努力追求企业价值最大化。财务管理作为企业管理的核心，其重要地位不容忽视，中小微企业要转变观念，充分认识财务管理的重要性，加强财务管理，不要让财务管理成为企业的“短腿”，以致影响其他经营活动的正常运营。此外，中小微企业还要结合自身企业的具体情况与特点，制定适合自己的财务管理制度，充分发挥财务管理的作用，使企业更好更快的发展。